经常刷到分享DeepSeek的100条常用提示词，50条精选提示词、30个自我提升提示词……
我自己也是个收藏狂魔，见到就收藏先，管它好不好用，
可真要用的时候，经常翻来翻去找不到合适的，效率低不说，仔细一看，这些提示词大多大同小异。
提示词这东西真的【在精不在多】，适合自己的才最好用！
所以我翻遍了网上热门的提示词分享，筛选出我自己反复用到的，
最终整理出 4 类 20 条高质量提示词模板，涵盖了日常办公、决策规划、成长提升和综合应用。
每条提示词我都有标注适用的场景，还搭配了案例，你直接复制，微调下就能用！
一、辅助日常办公
1、专家扮演法
让 AI 化身为行业老手，在我们写报告、解决工作难题时给出专业方案。
你是拥有 10 年经验的 【领域】 专家，请分析 【具体问题】，内容要包含专业分析 、案例和能落地的步骤。
你是 10 年【新媒体运营】专家，分析【公众号文章为什么打开率低】，要说明原因，举 3 个成功案例，给出 5 步优化步骤。
2、内容优化法
让 AI 帮你改文案、改方案，快速提升内容质量。
优化以下【内容】 ，要求逻辑清晰，语言精炼，内容扎实，格式美观，并展示优化前后对比。
优化【本周的工作总结】，要求逻辑清晰，语言精炼，内容扎实，格式美观，并展示优化前后对比。（附上原文）
3、沟通设计法
在和领导提需求，跟客户谈合作前，规划沟通思路，避免临场卡壳。
为 【沟通场景】设计沟通方案，包括受众关注点分析、核心信息提炼、潜在异议应对和收尾动作设计。
设计【向领导申请增加预算】的沟通方案，先分析领导最关心的【投入产出比】，再准备好【预算用在哪、能带来什么效果】的证据，预判领导的顾虑并提前准备好应对策略。
4、项目管理法
做活动、推进新项目时，可以把复杂任务拆成可执行的小步骤。
制定 【项目】 的执行计划，要包括任务拆解、时间节点规划、资源分配明细和风险应对的预案。
制定【产品上线活动】 计划，拆成【前期宣传、上线当天执行、后续复盘】3 个阶段，标注【每阶段负责人和截止时间】，明确【资源分配细节】和【潜在的风险及应对方法】。
5、数据分析法
做月度业绩复盘，分析用户行为时，要看懂数字背后的信息，而不是只看数字本身。
请分析以下【数据内容】，要有基础分析、趋势判断、相关性分析、异常点排查、未来预测，并给出业务洞察与可视化建议。
分析【近 3 个月产品销量数据】，要有基础分析、趋势判断、相关性分析、异常点排查、未来预测，并给出业务洞察与可视化建议。（附上数据）
二、辅助决策规划
6、AB 对比法
选合作方、推广渠道时，纠结选 A 还是选 B 时，用 AI 理清利弊。
对比【选项 A】 和 【选项 B】，分析两者优势、劣势、适用场景、长期影响，并给出具体的推荐意见。
对比【直播带货】 和【短视频种草】，分析两者优势、劣势、适用场景、长期影响，并给出具体的推荐意见。
7、系统诊断法
像客户投诉、设备故障这种反复出现的问题，不能只解决表面问题，要找到根本原因。
分析【具体问题】，先确定问题的本质是什么？再用 5W1H 拆解出根本原因，并给出预防建议。
分析【为什么客户投诉率上升】，先确定本质是什么，再用 5W1H 找到根本原因，并给出预防建议。
8、情景规划法
做年度计划、投资决策时，提前预判未来的各种可能性，做好应对准备。
为 【未来情况】规划【最好、 最差和最有可能】的 3 种情况，并且要附上每种情况的具体行动建议。
为【新开奶茶店】规划【最好、 最差和最有可能】的 3 种情况，并且要附上每种情况的具体行动建议。
9、市场分析法
在创业选项目、公司拓展新业务时，先把市场前景分析透彻。
请分析【产品 / 服务】的市场前景，内容要包含行业趋势、竞争格局、目标用户、机会与威胁、并给出进入市场的具体建议。
分析【社区生鲜配送】的市场前景，内容要包含行业趋势、竞争格局、目标用户、机会与威胁、并给出进入市场的具体建议。
10、价值工程法
控制项目成本、优化产品功能时，用最少成本，实现最大价值。
请对【产品 / 服务】做价值分析，包括功能重要性排序、成本对比、价值提升建议和具体执行路径。
对【办公软件套餐】做价值分析，包括功能重要性排序、成本对比、价值提升建议和具体执行路径。
三、辅助成长提升
11、学习规划法
想要学新技能，可以让 AI 帮我们设计一条速成路径。
制定【主题】的学习方案，目标是【具体成果】，要有行之有效的学习方法、实操练习和成果评估标准。
制定【短视频剪辑】的学习方案，目标是【30天内完成3条风格化视频】，要有行之有效的学习方法、实操练习和成果评估标准。
12、创意激发法
想活动主题、写文案标题时，帮你打破思维瓶颈，想出新点子。
为【主题】做头脑风暴，用类比、反向思维等方式发散思维，最后选出 3 个最有潜力的并说明理由。
为【书店促销】头脑风暴，用类比、反向思维等方式发散思维，最后选出 3 个最有潜力的并说明理由。
13、思维链拆解法
要梳理复杂思路，或者做逻辑题，要让 AI 按逻辑逐步推理，避免答案跳步。
逐步推理解决【问题】：
1. 核心矛盾是什么？
2. 可行的解决路径有哪些？
3. 最优解决方案及具体理由是什么？
逐步推理解决【如何提高考研复习效率】，先确定核心矛盾是什么？再列出有哪些可行解决路径，并给出最优解决方案及具体理由。
14、多角度透视法
写论文、做专题汇报时，要多个角度拆解问题，看到别人看不到的点。
请从【理论】【实践】【创新】三个角度分析【主题】，每个角度说 3 点核心观点，并说明三者之间的关联。
请从【理论】【实践】【创新】三个角度分析【线上教育的发展】，每个角度说 3 点核心观点，并说明三者之间的关联。
15、批判思维法
辨别网络信息，或者评估别人的提案时，用批判思维来建立独立思考力。
请批判性评估【观点】，从逻辑、证据、偏见、替代解释、可验证性和改进建议6个方面展开。
请批判性评估【躺平是年轻人最好的生活方式】这个观点，从逻辑、证据、偏见、替代解释、可验证性和改进建议6个方面展开。
四、综合应用
16、整合顾问法
公司做战略规划，个人职业转型时，把 AI 当全能顾问用。
请作为高级顾问，为【问题】提供全方位解决方案，包括问题诊断、多维分析、创新路径、实施方案、风险预案、成功指标、优化机制。
作为高级顾问，为【传统服装店转型线上】提供全方位解决方案，包括问题诊断、多维分析、创新路径、实施方案、风险预案、成功指标、优化机制。
17、创新重构法
做产品迭代，商业模式创新时，需要跳出固有思维，重构认知。
请用创新思维重新审视【主题】，要从挑战旧有假设、跨界融合、未来趋势预测这 3 个维度，提出 3 种突破性思路。
请用创新思维重新审视【外卖行业】，要从挑战旧有假设、跨界融合、未来趋势预测这 3 个维度，提出 3 种突破性思路。
18、系统结构法
要解决公司流程低效等系统性问题，不能只看一个点，要看整个系统的运行机制。
请用系统思维分析【问题】，包括组成元素、关键节点、反馈机制，还有整体优化方案。
请用系统思维分析【为什么公司审批流程慢】，包括组成元素、关键节点、反馈机制，还有整体优化方案。
19、决策支持法
做重大投资决策，选团队发展方向时，不能靠拍脑袋决策，要靠理性分析选方案。
请为【决策情境】构建一个决策支持系统，包括现状、选项、评估标准、量化评分、潜在风险、应对策略和最终建议。
请为【是否拓展海外市场】构建一个决策支持系统，包括现状、选项、评估标准、量化评分、潜在风险、应对策略和最终建议。
20、场景模拟法
有重要谈判，需要应急处理时，可以提前演练，这样关键时刻才不慌张。
请模拟以下场景并给出应对策略：【场景】+【角色定位】+【限制因素】+【目标】，最后给出发展路径和行动方案。
请模拟以下场景并给出应对策略：在客户突然提出降价 30%，作为销售，在底价只能降 15%的场景并给出应对策略，同时给出达成合作的发展路径和行动方案。
每次用的时候，记得要加具体场景，我给的示例只是简单的演示，
具体还是要根据自身情况做调整，提供给AI的信息越全面，得到的回答就越有针对性。
工具也不特定DeepSeek，像豆包、元宝、通义等AI工具同样适用！
本篇文章来源于微信公众号: 冰宏LBH
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