打工人必备！40个DeepSeek提示词，让你效率翻10倍

1. 我要在['场合']给['谁']讲['主题']，
2. 重点是['XX']，
3. 不要提到['XX']，
4. 希望听起来['有趣/专业/感人']...

1. 我要在'同学婚礼'上作为'闺蜜''发言'，
2. 重点是'回忆校园趣事'，
3. 不要提'前任'，
4. 希望'搞笑又温馨'，
5. 时间不超过'3分钟'

加个比喻：把道理比成日常东西（如"坚持就像外卖配送，总会迟到但不会不到"）

插入对话：假装和听众聊天（如"有同学问：这和我们有什么关系？我想说..."）

来点反差：先严肃后搞笑（如"专家说每天要睡8小时——但看看在座各位的黑眼圈！"）

方案二：每段开头加个'记得那一年或你们有没有'

方案三：删掉听不懂的词语，换成'初中生能明白的话'

主题:'手机使用'

要求： 

开头：'上周我熬夜刷视频的真实故事'

中间：'对比合理用手机和沉迷的区别'

结尾：'带全班做锁屏手势一起承诺'

主题：'用过山车比喻业绩变化'

要求： 

夸赞：'夸三个同事的具体案例（用小王/老张/莉莉代称）'

任务：'最后布置任务用闯关游戏比喻'

风格：'要正式但不死板，带点幽默'

要求：

开头感谢家长时，结合他们'职业举例（医生家长/快递员家长）'  

用'小明的转变'故事说明家校配合的重要性  

结尾朗读孩子'写给家长的信片段'  

要感动但不煽情，控制'5分钟内' 

方案二：这篇稿子念慢点要'*'分钟，帮我删到'***'字左右

方案二：在原文的基础上，让文章更加有“情绪感”，你可以参考以下语言风格：

'在讲失败经历时加点自嘲：当时觉得自己像不会游泳的救生员'。

方案二：这是我平时的文章和聊天记录，请学习风格。输入内容：'文本内容'

核心价值定位:

"作为____角色，本年度聚焦____三大重点"

关键成果举证:

"实现____目标，较去年提升____%，超出预期____%"

能力进化路线:

"从____到____的能力转型，具体表现为____"

战略级反思:

"如果重新开始，我会在____阶段采取____策略"

未来价值蓝图:

"下一阶段将把____经验复制到____领域，预计带来____改变"

数据：'上文中绿色字体内容'

'语言需要正式'

'专业名词需要表达正确'

'不要出现明显的语病'

'不要出现错别字'

'要有吸引力'

'字数在2000字左右'

请输出完整的《述职报告》

对比设计："市场份额增长（12%→18%）" 改为 "市场份额增幅超行业平均3倍"

价值换算："节约成本25万" 改为 "相当于创造2.5个新人全年编制价值"

请你按照要求帮我修改报告。

❌ "差不多/大概" → ✅ "精确到92.6%"

❌ "我自己" → ✅ "在团队支持下"

❌ "没办法" → ✅ "探索出替代方案"'

第二步：再结合刚才生成的金句、符号化标签，继续添加进述职报告中，并润色述职报告。

生成金句+符号化标签，并将这些内容体现在报告中。

让报告具备有逻辑、有号召力、有吸引力的表达。

【技术突破】

【效能提升】

【技术辐射】

【业绩地图】

【模式创新】

【资源沉淀】

【精益管理】

【应急典范】

【文化塑造】

你可以参考下列格式表达：

在现有资源下实现____突破，若获得____支持，预计可提升____%

你可以参考下列格式表达：

作为项目负责人，通过'____策略带领团队实现____目标，个人重点承担____模块'

你可以参考下列格式表达：

突出相对进步："较Q1已有28%提升"

展示补救措施："建立预警机制避免同类问题"

关联后续价值："沉淀的经验已应用于____项目"

✅背景：'因Q2客户投诉率上升15% '

✅决策：'优化服务流程3项'

✅依据：'客服部调研报告数据'

'会议议程'

'会议议题'

请你帮助我生成可供制作《会议纪要》使用的模板框架和需要重点关注的点。

时间：'____'  

地点：'____'  

参会人：'____'  

议题与结论

'| 议题 | 讨论要点 | 决策内容 | 责任人 | 完成时间 |

|------|----------|----------|--------|----------|  

|      |          |          |        |          |'  

待办事项  

'@张经理：6月15日前提交市场分析报告  

!全体：下周试行新考勤制度' 

现场会议记录：

'填写会议的基本信息模板：'

同时需要帮我按照"轻重缓急"的要求罗列重点。

'里程碑：完成需求分析（进度30%）'

'风险点：接口开发滞后2天'

【关键决策】

'调整排期：测试阶段延长3天'

【待办事项】

'张工：6月10日前完成接口文档'

'李经理：协调测试环境资源'

'销售额：达成率92%（目标500万）

成本控制：超支8%，主要因物流涨价'

【改进措施】

'优化采购渠道：开发2家新供应商'

'调整定价策略：高端产品线提价5%'

【重点任务】

'市场部：6月20日前提交竞品分析'

'财务部：测算新定价方案利润率'

'主题1：跨界联名（支持率65%）'

'主题2：会员积分升级（支持率30%）'

【优选方案】

'确定方向：与XX品牌联名'

'执行要点：突出年轻化元素'

【后续安排】

'设计组：6月15日前提交3版方案'

'市场部：联系XX品牌洽谈合作'